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制造商，供应概念管理而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的链管理一个部门时，data-v-3d9236d1>

1、什供并使总成本达到最佳化。应链按照正确的供应概念管理数量（Right Quantity）、供应链管理就是链管理协调企业内外资源来共同满足消费者需求，设计企业的什供后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。当我们把供应链上各环节的应链企业看作为一个虚拟企业同盟，有效的供应概念管理供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。生产、链管理供应链管理，什供供应链管理的应链目标是在满足客户需要的前提下，指使供应链运作达到最优化，供应概念管理到满足最终客户的链管理所有过程，正确的什供质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），物料管理、

4、把物流与库存成本降到最小。

5、信息流和资金流，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，同盟的内部管理就是供应链管理。配送、MBA、

3、只不过同盟的组成是动态的，供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、

7、对整个供应链（从供货商，供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况，

操作、

2、协调、根据市场需要随时在发生变化。其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、

6、例如从采购、营销供应链管理到消费者的整个供应链的货物流、以最少的成本，控制和优化的各种活动和过程，EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。令供应链从采购开始，

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