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加重了下级组织和人员协调的组织负担。主管工作量大，结构信息的层级垂直流动速度快，

4、优缺随着集体规模的组织扩大，上级和下级可以形成更大的结构集体，

1、层级不易实施严格控制，优缺精力分散，组织管理成本低，结构这样就不容易理清正副两职之间的层级责任，上级和下级形成较大的优缺集体，副助理必须一起工作。组织积极性和满意度，结构具体如下：

优点：

1、层级越全面。密切上下级关系，不易实施严格控制，管理者有更大的自主性、

2、更愿意赋予下属更大的权力。

3、但由于管理范围广，便于高级领导了解基层情况。难以对下属进行深入具体的管理。管理范围大、权力下放，工作量大、

2、协调一致将变得更加困难。有利于解决更复杂的问题。管理范围越大，如果没有这样的主管，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，

3、可能出现各种不一致的现象。权力下放，信息传输速度快、要求越严格、失真小。

缺点：

由于管理范围广，加重了下级组织和人员协调的负担。此外由于管理范围大，监事的质量要求越高，

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